Page 115 - mrta-ar-2022-TH

รายงานประจำปี 2565 การรถไฟฟ้าขนส่่งมวลชนแห่่งประเทศไทย

115

ผู้ลกิารดีำเนินงานดี้านกิารติรวจสอบัภายใน

รฟม. ได้้จัด้ติั�งสำนักติรวัจสอบ (สติส.) เพั้�อปฏิิบัติิงานเกี�ยวักับการให่้ค์วัามเช้�อมั�นแล่ะการให่้ค์ำปร่กษาอย่างเที่ี�ยงธรรมแล่ะ
เป็นอิสระ เพั้�อเพัิ�มค์ุณค์่าแล่ะปรับปรุงการด้ำเนินงานขององค์์กรให่้บรรลุ่เป้าห่มายติามที่ี�กำห่นด้ไวั้ ด้้วัยการประเมินแล่ะปรับปรุง
ประสิที่ธิผ่ล่ของกระบวันการบริห่ารค์วัามเสี�ยง การค์วับค์ุมภัายใน แล่ะการกำกับดู้แล่ อย่างเป็นระบบแล่ะเป็นระเบียบ ซ่�งเป็นไป
ติามระเบียบกระที่รวังการค์ล่ัง วั่าด้้วัยค์ณะกรรมการติรวัจสอบแล่ะห่น่วัยติรวัจสอบภัายในของรัฐวัิสาห่กิจ พั.ศ. 2555 ค์ู่ม้อ
การปฏิิบัติิงานติรวัจสอบภัายในของรัฐวัิสาห่กิจ ฉบับปรับปรุงปี 2555 กระที่รวังการค์ล่ัง แล่ะมาติรฐานสากล่การปฏิิบัติิงานวัิชาชีพั
การติรวัจสอบภัายในของสถึาบันผู่้ติรวัจสอบภัายใน (The Institute of Internal Auditors: IIA) โด้ย สติส. เป็นห่น่วัยงานข่�นติรง
ติ่อค์ณะกรรมการติรวัจสอบ รฟม. มีผู่้อำนวัยการสำนักติรวัจสอบที่ี�มีสถึานภัาพัเที่ียบเที่่ากับผู่้บริห่ารใน รฟม. ปฏิิบัติิห่น้าที่ี�ในฐานะ
ห่ัวัห่น้าห่น่วัยติรวัจสอบภัายใน แล่ะเล่ขานุการค์ณะกรรมการติรวัจสอบ โด้ยมีการรายงานผ่ล่การติรวัจสอบติ่อผู่้วั่าการ รฟม.
ค์ณะกรรมการติรวัจสอบ แล่ะค์ณะกรรมการ รฟม. ที่ั�งนี� ในการบริห่ารงานที่ั�วัไปของ สติส. จะข่�นติรงติ่อผู่้วั่าการ รฟม. สำห่รับ
ผ่ล่การด้ำเนินงานในปีงบประมาณ 2565 นั�น สติส. ได้้ที่บที่วันแล่ะจัด้ที่ำแผ่นการติรวัจสอบเชิงกล่ยุที่ธ์ 3 ปี (พั.ศ. 2563 - 2565)
แล่ะแผ่นการติรวัจสอบประจำปีงบประมาณ 2565 ซ่�งสอด้ค์ล่้องกับวััติถึุประสงค์์ แผ่นยุที่ธศาสติร์/กล่ยุที่ธ์ แล่ะค์วัามเสี�ยงที่ี�สำค์ัญ
ของ รฟม. แล่ะค์รอบค์ลุ่มถึ่งกิจกรรมทีุ่กกิจกรรมแล่ะทีุ่กกระบวันการ โด้ยได้้รับค์วัามเห่็นชอบจากผู่้วั่าการ รฟม. แล่ะได้้รับการอนุมัติิ
จากค์ณะกรรมการติรวัจสอบ แล่ะเสนอให่้ค์ณะกรรมการ รฟม. รับที่ราบ ก่อนเริ�มด้ำเนินการติรวัจสอบในปีงบประมาณ 2565
ซ่�งมีผ่ล่การด้ำเนินงาน ด้ังนี�
1. การด้ำเนินงานติรวัจสอบติามแผ่นการติรวัจสอบที่ี�ได้้รับอนุมัติิ จำนวัน 21 ห่ัวัข้อการติรวัจสอบ ซ่�งค์รอบค์ลุ่มการด้ำเนิน
งานติ่าง ๆ ขององค์์กรติามเกณฑ์์ Enablers ค์รบที่ั�ง 7 ด้้าน
2. การสอบที่านรายงานที่างการเงินของ รฟม.
3. การสอบที่านการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ี
4. การสอบที่านกระบวันการบริห่ารค์วัามเสี�ยง แล่ะการค์วับค์ุมภัายในติามห่ล่ักเกณฑ์์กระที่รวังการค์ล่ัง วั่าด้้วัยมาติรฐาน
แล่ะห่ล่ักเกณฑ์์ปฏิิบัติิการค์วับค์ุมภัายในสำห่รับห่น่วัยงานของรัฐ พั.ศ. 2561
5. การให่้บริการให่้ค์ำปร่กษา

กิารดีำเนินงานโครงกิารพััฒนานวัติกิรติ้นแบับั (MRTA Academy and MRTA Innovator)

รฟม. ได้้วั่าจ้างสถึาบันวัิจัยแล่ะให่้ค์ำปร่กษา
แห่่งมห่าวัิที่ยาล่ัยธรรมศาสติร์เป็นที่ี�ปร่กษาโค์รงการ
พััฒนานวััติกรติ้นแบบ (MRTA Academy and
MRTA Innovator) โด้ยในปีงบประมาณ 2565
ที่ี�ปร่กษาฯ ได้้จัด้ฝ่ึกอบรมด้้านการจัด้การนวััติกรรม
แล่ะการสร้างนวััติกรรม แล่ะจัด้กิจกรรมเพั้�อพััฒนา
นวััติกรติ้นแบบของ รฟม. โด้ยการค์ัด้เล่้อกพันักงาน
รฟม. ที่ี�เข้าร่วัมกิจกรรม 5 กลุ่่ม (จากผู่้เข้าร่วัม
ที่ั�งห่มด้ จำนวัน 12 กลุ่่ม) เพั้�อรับทีุ่นสำห่รับนำไป
วัิจัยแล่ะพััฒนานวััติกรรมนำร่อง ที่ั�งนี� ผ่ล่งานที่ี�ได้้รับรางวััล่นวััติกรรมนำร่องยอด้เยี�ยม ได้้แก่ ผ่ล่งาน Metro Hip Hub ซ่�งเป็นไอเด้ีย
Business Model Innovation เพั้�อสร้างประสบการณ์การเด้ินที่างรูปแบบให่ม่ให่้กับผู่้โด้ยสาร รฟม. บนโล่ก Metaverse
เพั้�อให่้บริการข้อมูล่องค์์กรที่ี�สะสมมาจากผู่้ใช้บริการ ชุมชนโด้ยรอบโค์รงการ Partners ที่างธุรกิจติ่าง ๆ แล่ะเช้�อมติ่อระบบข้อมูล่
อย่างเป็นระบบ เพั้�อสร้างให่้ รฟม. เป็น Hub แล่ะ Marketplace ที่ี�สามารถึขยายโอกาสการสร้างรายได้้ในอนาค์ติ