Search
31st MRTA
Found 33 items
Activity
การมีส่วนร่วมและสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รฟม. มีเจตนารมณ์ในการพัฒนาองค์กร และการให้บริการรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนโดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกอย่างสมดุล ด้วยการให้ความสำคัญในการเรียนรู้ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.....
Corporate Governance of MRTA
นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี รฟม. มีเจตนารมณ์ที่จะพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพ มีระบบบริหารจัดการที่ดี เป็นที่น่าเชื่อถือของประชาชน และมีการเติบโตที่ยั่งยืน โดยการกำกับดูแลที่ดีถือเป็นกลไกที่สำคัญที่สนับสนุนการบรรลุเจตนารมณ์ดังกล่าว ดังนั้นจึงได้กำหนดนโยบายด้านการกำกับดูแลที่ดีเพื่อให้คณะกรรมการ รฟม. ผู้บริหาร และพนักงาน.....
Measures to promote morality and transparency within the agency
• มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน ประจำปีงบประมาณ 2567• รายงานผลการดำเนินการเพื่อส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน ปีงบประมาณ 2566
MRTA Anti-Corruption Action Plan
ปีงบประมาณ 2565 • แผนปฏิบัติการป้องกันและปราบปรามการทุจริตภาครัฐของ รฟม. ประจำปีงบประมาณ 2565• โครงการพัฒนาและส่งเสริมธรรมาภิบาลองค์กร ประจำปีงบประมาณ 2565 • รายงานผลตามแผนปฏิบัติการป้องกันและปราบปรามการทุจริตภาครัฐของ รฟม. ประจำปีงบประมาณ 2565 รอบ 6 เดือน (1 ต.ค. 64 - 31 มี.ค. 65)• รายงานผลตามแผนปฏิบัติการป้องกันและปราบปรามการทุจริตภาครัฐของ รฟม. ประจำปีงบประมาณ 2565 รอบ 12.....
Risk Assessment for Fraud Prevention
• การประเมินความเสี่ยงการทุจริตในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสินบน ประจำปีงบประมาณ 2567• รายงานผลการดำเนินการเพื่อจัดการความเสี่ยงการทุจริตประพฤติมิชอบ ประจำปีงบประมาณ 2566
Dr.Pichaya Chantranuwat
– Owned
Enterprise/in Companies Related to MRTA during Fiscal Year
2022NoneConnected
Transactions with State EnterpriseNone.....
Performance Report
- Annual 2024 6 Months - Annual 2023 6 Months , 1 Year - Annual 2022 6 Months, 1 Year- Annual 2021 6 Months, 1 Year- Annual 2020 6 Months, 1 Year- Annual 2019 6 Months, 1 Year- Annual 2018 6 Months, 1 Year
The Strategic Framework
The strategic framework created an operational guideline, to help move forward the MRTA’s vision and to successfully complete the main missions of the MRTA in a more tangible fashion. This framework consists of strategic objectives, goals, key performance indicators (KPIs) and targets, strategies, and tactics, which are significant to the framework of the strategic plan. The detail of the strategic framework is listed below
Mission
The mission statements is set out as a general principal to guide the operation of MRTA during the fiscal year 2023-2027 that will assist the organisation in achieving its communicated vision. 1. Supervise design and construction of metro system expansion to create a more effective mass transit network and feeder system. 2. Elevate and connect the service system with related mass transit systems, to enhance commuting experience for citizens. 3.Develop related businesses and be a part of society enhancement, community and sustainable urbanization. 4. Pass on knowledge and expertise within the mass transit system and expand innovations that support the nation’s mass transit system. 5. Improve MRTA personnel and the organization to the highest competency and to build confidence in all sectors to collectively achieve goals in a sustainable manner.
Relevant Agency Links
View All
