Page 52 - mrta-ar-2022-TH

52
นโยบัายและโครงสร้าง

กิารกิำากิับัดีูแลกิิจกิารข้ององค์กิร

ประธานกรรมการ รฟม. ได้้ล่งนามนโยบายการบูรณาการ Corporate Governance, Risk Management แล่ะ Compliance
(GRC) เม้�อวัันที่ี� 6 สิงห่าค์ม 2563 สำห่รับใช้เป็นแนวัที่างในการบริห่ารองค์์กร สนับสนุนการพััฒนาองค์์กรให่้มีประสิที่ธิภัาพั มีการ
บริห่ารจัด้การองค์์กรแบบองค์์รวัม เพั้�อให่้ผ่ล่การด้ำเนินงานเป็นไปติามนโยบายรัฐบาล่แล่ะเป้าห่มายขององค์์กร แล่ะมีการเติิบโติ
ที่ี�ยั�งย้น โด้ยบูรณาการระห่วั่างการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ี (Corporate Governance) การบริห่ารค์วัามเสี�ยง (Risk Management)
แล่ะการค์วับค์ุมภัายใน การกำกับการปฏิิบัติิติามกฎระเบียบข้อบังค์ับ (Compliance) (GRC) ซ่�งการออกนโยบาย GRC ด้ังกล่่าวั
สอด้ค์ล่้องกับห่ล่ักเกณฑ์์การประเมินกระบวันการปฏิิบัติิงานแล่ะการจัด้การของรัฐวัิสาห่กิจ (Core Business Enablers: CBEs)
ด้้านที่ี� 3 การบริห่ารค์วัามเสี�ยงแล่ะการค์วับค์ุมภัายใน ประเด้็นบที่บาที่ค์ณะกรรมการในการกำกับติิด้ติามการบริห่ารค์วัามเสี�ยงแล่ะ
การพััฒนาระบบการค์วับค์ุมภัายใน สำห่รับปีงบประมาณ 2565 รฟม. ได้้มีการที่บที่วันนโยบายฯ ด้ังกล่่าวัแล่้วั เห่็นค์วัรค์งนโยบายฯ
ไวั้เช่นเด้ิม เน้�องจากยังค์งมีค์วัามเห่มาะสม สอด้ค์ล่้องกับข้อกำห่นด้ที่ี�เกี�ยวัข้อง แล่ะ รฟม. สามารถึนำนโยบายฯ ไปสู่การปฏิิบัติิ
ได้้อย่างเป็นรูปธรรม เพั้�อให่้การด้ำเนินการด้้านการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ี (Corporate Governance) มีที่ิศที่างการด้ำเนินงานที่ี�ชัด้เจน
รฟม. ได้้กำห่นด้วัิสัยที่ัศน์ในการด้ำเนินงานด้้านการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ีไวั้วั่า “เป็นรัฐวัิสาห่กิจชั�นนำของประเที่ศในด้้านการกำกับ
ดู้แล่กิจการที่ี�ด้ี” แล่ะประธานกรรมการ รฟม. ได้้ล่งนามนโยบายการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ีของ รฟม. เม้�อวัันที่ี� 23 สิงห่าค์ม 2564
โด้ยมีเน้�อห่า ด้ังนี�

รฟม. มีเจตินารมณ์ที่ี�จะพััฒนาองค์์กรให่้มีประสิที่ธิภัาพั มีระบบบริห่ารจัด้การที่ี�ด้ี เป็นที่ี�น่าเช้�อถึ้อของประชาชน แล่ะมีการ
เติิบโติที่ี�ยั�งย้น โด้ยการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ีถึ้อเป็นกล่ไกที่ี�สำค์ัญที่ี�สนับสนุนการบรรลุ่เจตินารมณ์ด้ังกล่่าวั ด้ังนั�นจ่งได้้กำห่นด้นโยบาย
ด้้านการกำกับดู้แล่กิจการที่ี�ด้ีเพั้�อให่้ค์ณะกรรมการ รฟม. ผู่้บริห่าร แล่ะพันักงาน ย่ด้ถึ้อเป็นแนวัที่างในการปฏิิบัติิงาน ด้ังนี�

01 ย้ด้มู่�นในห์ล่กสำคั่ญข้องการกำก่บดู้แลกิจการทั่่�ด้่ อ่นได้้แก่ การมู่คัวามูร่บผิิด้ชอบติ่อการปฏิิบ่ติิห์น้าทั่่�

(Accountability) คัวามูมู่สำน้กในการปฏิิบ่ติิห์น้าทั่่�ด้้วยข้่ด้คัวามูสามูารถืและประสิทั่ธิภาพทั่่�เพ่ยงพอ
(Responsibility) การปฏิิบ่ติิติ่อผิู้มู่ส่วนได้้ส่วนเส่ยอย่างสุจริติและเทั่่าเทั่่ยมูก่น (Equitable Treatment)
การด้ำเนินงานทั่่�โปร่งใสและติรวจสอบได้้ (Transparency) การสร้างมููลคั่าเพิ�มูทั่่�งในระยะส่�นและระยะยาว
(Value Creation) การมู่จริยธรรมูและจรรยาบรรณ (Ethics) และการมู่ส่วนร่วมู (Participation)

02 ปฏิิบ่ติิติามูห์ล่กสำคั่ญข้องการกำก่บดู้แลกิจการทั่่�ด้่อย่างจริงจ่งและติ่อเน่�อง

03 สน่บสนุนและส่งเสริมูการด้ำเนินงานด้้านการกำก่บดู้แลกิจการทั่่�ด้่เพ่�อให์้มู่การพ่ฒนาอย่างติ่อเน่�อง

04 ให์้มู่การติิด้ติามูประเมูินผิล พ่ฒนาและปร่บปรุงการด้ำเนินงาน

เพ่�อให์้องคั์กรเป็นร่ฐวิสาห์กิจช่�นนำในด้้านการกำก่บดู้แลกิจการทั่่�ด้่